2017年03月06日
大橋直久「管理者は、5つの役割を確認する」
管理者は、組織のなかで「管理機能」を担当する職位である。
管理機能とは、計画・組織化・指揮・調整・統制などをいう。
管理者の職能は、ヒト・モノ・カネ・情報などの経営資源を効率的に運用し、管理機能をとおして、組織目標を達成することだ。
ピーター・ドラッカーは、この役割を果たすため、管理者は次の5つを行なうものであるとしている。
(1)目標の設定組織目標達成に必要な諸活動を決定する。
(2)組織化-目標達成に必要な職務の体系を構築し、人員を配置する。
(3)動機づけ1人びとの間にコミュニケーションを確保し、各人の力を十分に発揮でき るよう動機づける。
(4)業績の測定と評価 - 仕事の測定の尺度を設け、各人の業績の分析と評価を行なう。
(5)人材の開発 - 部下の育成を助け、正しく導き、能力開発・品性を高める。
大橋直久=業務効率化アドバイザー
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大橋直久「結婚の条件~勤務先の評判」
大橋直久「叙勲祝いの礼状」
大橋直久「見合いの結論が出たら」
大橋直久「結納の仲人を依頼されたとき」
大橋直久「近所への挨拶 その2」
大橋直久「初午祭・建国記念の日」
大橋直久「二人の記念写真の上手な写され方 その2」
大橋直久「開店・開業披露」
大橋直久「挙式当日の花嫁、詫婿の心得」
大橋直久「ナカウド、ナコウド、ナカビト」
大橋直久「離婚翻意届とは」
大橋直久「タキシードは、花婿の礼装」
大橋直久「独立する場合は両家への配慮を」
大橋直久「無理難題の電話対応」
大橋直久「ものは考えよう」
大橋直久「電話のマナー その1」
大橋直久「知っておきたい来社案内」
大橋直久「苦手な人とはどうつき合えばいい?」
大橋直久「会葬者には土足のまま焼香してよい」
大橋直久「紹介者は、双方に関心のあることを付け加えて紹介するとよい」
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Posted by 大橋直久
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